Interim Management

Auf dem Weg zur Selbstverständlichkeit

Interim Management ist das innovativste Werkzeug der Unternehmensführung, um externe Kompetenz schnell und bedarfsgerecht ins Unternehmen zu holen. Trotz des offensichtlichen Mehrwertes wird das Erfolgstool in Deutschland bislang stiefmütterlich behandelt. Während die flexible Arbeitnehmerüberlassung von Hilfs- und Fachkräften für viele Unternehmen längst zum Standard geworden ist, befindet sich das Management auf Zeit noch in einer frühen Institutionalisierungsphase. Weit verbreitete Vorurteile führen vielfach zu Berührungsängsten. Durch die Nicht-Nutzung von Interim Management lassen Unternehmen wertvolle Potenziale zur Steigerung des Gewinns und des Unternehmenswertes ungenutzt.

Angefangen von der Frage, wann der Einsatz eines Interim Managers sinnvoll ist, über die Frage nach Wissenstransfer bis hin zur Erfolgsmessung greift das Buch die aus Unternehmenssicht brennendsten Fragen zum Interim Management auf und gibt konkrete Antworten für die Praxis.

Jede Fragestellung wird zunächst wissenschaftlich analytisch aufgearbeitet, dann aus der Praxis kommentiert und durch ausgewählte Fallstudien illustriert. Wesentliche Erkenntnisse werden jedem Kapitel in einer Executive Summary vorangestellt.

Das Buch ist Auftakt der Praxisreihe Unternehmensführung & Personal und richtet sich an Geschäftsführer, geschäftsführende Gesellschafter, Vorstände und Personalleiter.